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永清供电公司完善“二十四节气表”促管理提升
发布日期:2019-07-17 07:54   来源:未知   阅读:

  评估,是结合2013年上半年工作完成情况,对照“二十四节气表”中上半年的各项常规重点工作部署情况进行“回头看”,重新评估各项计划的适时性、合理性及完成效果。

  调整,是各部门根据上半年工作完成情况与“二十四节气表”的对照评估结果,并结合当前出现的新情况、新任务、新问题,对下半年的常规重点工作进行调整,使各项工作部署更加具有计划性、前瞻性和合理性。

  细化,是将各项常规重点工作进行细化分解,将每月的工作安排到每一天,将每项工作落实到每个人,进一步明确工作内容和要求、预定目标、责任人、配合部门、时间节点、具体措施等,使各部门、各专业、各岗位对每天的工作内容了如指掌,对需要提炼、统计的数据更加敏感。

  考核,是通过全面实施“二十四节气表”,加强督察督办,对工作开展过程及时跟踪、反馈、考评,将各项重点工作纳入各部门、各专业的绩效考核指标,确保奖惩到位。

  年初,永清供电公司依据上级公司整体部署,结合自身实际,根据全年工作目标制定了“二十四节气表”。此次完善重编工作,进一步提高了下半年工作的前瞻性、实效性和执行力,使工作信息传达更加明确、畅通,使每项工作都可控、在控,形成了统筹安排、权责分明、上下衔接、有效管控的大好局面,让“二十四节气表”真正成为了推动公司有效运转的“作业指导书”。

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